Direksi dan Komisaris PTBA Tbk pada Celebration & Appreciation 1MINDERP SAP Go-Live. (foto: Humas PTBA)
KINGDOMSRIWIJAYA, Tanjung Enim – PT Bukit Asam Tbk (PTBA), anggota holding BUMN pertambangan MIND ID, mengambil langkah strategis yang sangat signifikan dalam memperkuat daya saing, efisiensi operasional, serta tata kelola perusahaan. Melalui implementasi sistem “1MINDERP SAP”, perseroan resmi mengintegrasikan seluruh lini bisnis krusial—mulai dari keuangan, pengadaan, penjualan, operasional penambangan, hingga pengelolaan sumber daya manusia—ke dalam satu ekosistem digital yang terpusat dan terhubung secara menyeluruh.
Dalam keterangan pers PTBA menjelaskan, langkah besar ini dirancang bukan sekadar untuk memperbarui infrastruktur teknologi informasi perusahaan, melainkan menjadi instrumen utama dalam mengakselerasi transformasi budaya kerja, efisiensi proses, serta penguatan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) dari hulu hingga hilir.
Menurut Direktur Utama PTBA, Bambang Ismawan pada Celebration & Appreciation 1MINDERP SAP Go-Live, bahwa adopsi sistem SAP ini jauh melampaui sekadar pemasangan aplikasi atau perangkat lunak baru. Perubahan ini menyentuh aspek fundamental organisasi secara holistik, mulai dari sumber daya manusia, alur kerja, hingga tata kelola secara keseluruhan.
“Yang bergeser bukan hanya tampilan di layar, tetapi orangnya, alur kerjanya, datanya, teknologinya, sekaligus tata kelolanya. Pekerjaan yang dulu berjalan sendiri-sendiri kini saling terhubung, angka yang dulu berserakan kini bermuara pada satu sumber, dan keputusan dapat diambil lebih cepat dengan dasar yang lebih kuat,” kata Bambang dalam keterangannya terkait implementasi sistem strategis tersebut, Kamis (20/8).
Menurutnya, tolok ukur keberhasilan dari transformasi ini terletak pada dampak nyata yang dihasilkan bagi perusahaan, seperti keandalan laporan keuangan, validitas data yang bersih, efisiensi alur kerja yang lebih ringkas, penguatan pengawasan internal, hingga ketajaman keputusan manajerial.
Senada dengan hal tersebut, Komisaris Utama PTBA, Ida Bagus Putu Dunia, memandang bahwa implementasi 1MINDERP SAP merupakan bagian esensial dari transformasi tata kelola yang melibatkan seluruh elemen organisasi demi menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. “SAP bukan sekadar mengganti aplikasi, tetapi mengubah cara kita bekerja, mengambil keputusan, mengelola data, dan mempertanggungjawabkan proses bisnis. Teknologi memungkinkan transformasi, tetapi tata kelola menentukan terciptanya nilai yang berkelanjutan”, ujarnya.
Ia juga menekankan bahwa kesiapan implementasi telah melalui berbagai tahapan assurance yang ketat serta penguatan kapabilitas pengguna secara intensif. “Pada akhirnya, aset sesungguhnya dari transformasi ini bukanlah sistemnya, melainkan kapabilitas yang kita bangun melalui sistem tersebut”, imbuhnya.
Bagi industri pertambangan modern seperti PT Bukit Asam Tbk, kompleksitas operasional sangatlah tinggi dan menantang. Sektor ini melibatkan rantai pasok yang panjang, pengelolaan alat-alat berat bernilai tinggi, logistik pengangkutan batu bara yang masif, regulasi lingkungan yang ketat, serta fluktuasi harga komoditas global yang dinamis.
Dalam konteks inilah kehadiran sistem 1MINDERP SAP memegang peranan krusial yang membawa dampak transformatif secara mendalam bagi perusahaan. Pertama, sistem ini menghadirkan konsolidasi data melalui mekanisme single source of truth. Sebelum integrasi ini dilakukan, data antar-departemen seringkali berdiri sendiri atau terkotak-kotak, yang berpotensi memicu perbedaan angka antara bagian keuangan, produksi, dan logistik. Dengan SAP, seluruh data bermuara pada satu sumber kebenaran yang sama, sehingga mampu meminimalkan risiko *human error* dan duplikasi pekerjaan secara signifikan.
Kedua, sistem ini mendongkrak efisiensi rantai pasok dan pengadaan (procurement). Industri pertambangan membutuhkan pasokan suku cadang mesin, bahan bakar, dan material pendukung dalam jumlah besar secara berkala. Melalui SAP, proses pengadaan dapat diotomatisasi, tingkat persediaan dipantau secara *real-time*, dan pemborosan anggaran dapat dicegah berkat transparansi harga serta vendor yang teruji.
Ketiga, integrasi ini mendorong tercapainya keunggulan operasional (operational excellence). Sistem ini menghubungkan langsung perencanaan tambang, produksi harian, pemeliharaan aset, hingga distribusi penjualan, yang memungkinkan manajemen mendeteksi potensi hambatan secara dini dan mengoptimalkan produktivitas alat secara efisien.
Keempat, implementasi sistem ini memperkuat GCG, kepatuhan, dan pengendalian internal. Dengan standarisasi yang ketat, setiap transaksi keuangan dan operasional tercatat secara akurat dan transparan, memperkuat fungsi audit internal, serta memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi pemerintah maupun standar industri pertambangan global.
Kelima, manajemen kini memiliki kecepatan dalam pengambilan keputusan berbasis data yang akurat. Dasbor analitik SAP menyediakan informasi yang dapat diakses seketika, memungkinkan direksi merumuskan langkah strategis secara cepat dan terukur di tengah ketidakpastian pasar.
Memasuki fase pasca-peluncuran (Go-Live), PT Bukit Asam Tbk kini tengah fokus melanjutkan fase stabilisasi serta pengembangan sistem lanjutan. Tahapan ini sangat krusial untuk memastikan bahwa investasi teknologi besar yang telah digelontorkan benar-benar menerjemahkan efisiensi ke dalam peningkatan kinerja keuangan dan operasional secara berkelanjutan. Melalui integrasi yang semakin solid di lingkungan MIND ID Group, PTBA optimis dapat terus memperkokoh posisinya sebagai pelaku industri energi dan pertambangan terkemuka yang adaptif terhadap perkembangan zaman, transparan, akuntabel, serta senantiasa berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan bagi bangsa dan negara. (maspril aries)
#Penulisan konten ini diolah dengan bantuan AI.
